Plano negocioa raçao para cachorros

2009

PLANO DE NEGÓCIO:
EMPRESA: Pet Food

EQUIPES:
Alan Machado
Bruno Benedetti
Fernando Colli
Gláucia Henrique
Jonatas Bagatini
Marlene Correa
Sebenir Dalapria
Werner Francis Engler

Sumário

3. Sumário Executivo Estendido 4 3.1 Declaração da Visão 4 3.2 Declaração da Missão 4 3.4 Propósito Gerais e Específicos do Negócio 4 4. Produto e Serviços 4 4.1 Descrição dos Produtos e Serviços 4 5. Análise da Indústria 5 5.1 Análise do Setor 5 5.2 Definição do Nicho de Mercado 5 5.3 Análise da Concorrência 5 5.4 Diferenciais Competitivos 5 6. Plano de Marketing 6 6.1 Estratégia de Marketing 6 Preço 6 Produto 6 Praça Erro! Indicador não definido. Promoção Erro! Indicador não definido. 6.2 Canais de Venda 7 6.3 Projeção de Vendas 7 7. Plano Operacional 8 7.1 Estrutura Necessária 8 7.2 Funcionários 8 7.3 Insumos Necessários 8 7.4 Processo de Produção 8 8. Estrutura da Empresa 9 8.1 Estrutura Organizacional 9 8.3 Equipe de Gestão 9 9. Plano Financeiro 10 9.1 Estrutura de Custos 10 9.1.2 Custos Fixos 10 9.1.3 Custos Variáveis 10 9.2 Investimentos Necessários 10 9.3 Análise de Viabilidade ( VPL e TIR) 10 9.4 Ponto de Equilibrio 10 9.5 Fluxo de Caixa 10 9.6 Balanço Patrimonial 10 9.7 Demonstrativo de Resultados 10 10. Anexos 11

3. Sumário Executivo Estendido

3.1 Declaração da Visão

3.2 Declaração da Missão

3.4 Propósito Gerais e Específicos do Negócio

Propósitos Específicos:

4. Produto e Serviços

4.1 Descrição dos Produtos e Serviços

5. Análise da Indústria
5.1 Análise do Setor
Ameaça de novos entrantes:
A ameaça é baixa, pois é um ramo de atividade restrito e pouco explorado. A maioria dos fornecedores localiza-se em outras regiões do país, resultando em maior custo de logística. Assim que a produção estiver localizada na região, inviabiliza a entrada de novos entrantes. Investimentos ??
Poder de negociação com fornecedores:
O estado do Mato Grosso é rico em pecuária, o que viabiliza a oferta de matéria-prima, maximizando com