Plano de negocios

DAJÓ ESCOLA DE EDUCAÇÃO INFANTIL

Plano estratégico de negócio

DANIELI ANDREA RAMBO
JOICE TATIANE BECKER

Orientadora: Prof. Remi Antonio Dama

Santa Rosa, 2º semestre de 2009.

SUMÁRIO
Conteúdo
SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3
1. ANÁLISE DO MERCADO 5 Mercado consumidor 5 Clientes 5 Nível de renda dos clientes 5 Localização do mercado 5
1.1.1 Tamanho atual do mercado 6 Mercado Concorrente 7 Localização dos concorrentes 7 Preço praticado pela concorrência 8 Preço que iremos estabelecer para os serviços da DAJÓ 8 Pontos fortes e fracos da concorrência 8 Mercado Fornecedor 8
2. A EMPRESA 9 Tamanho 10
3. Localização e infra-estrutura 10
4. PRODUTOS E SERVIÇOS 11 Ciclo de vida do produto 12
5. PLANO DE MARKETING 14 Produto 14 Preço 14
6. PLANO FINANCEIRO 16 Investimentos 16 Custos e receitas 20 Custo 20
0.1.1 Receita 22

INTRODUÇÃO

O crescimento, desenvolvimento e complexidade alcançados pela organização moderna já não comportam gestores cuja ação baseia-se somente no bom senso e em experiências passadas. Torna-se necessário desenvolver a capacidade gerencial para responder às novas demandas e necessidades.
Neste sentido, ressalta-se que atualmente, vem crescendo a necessidade de empreender para alcançar os objetivos organizacionais. O gestor empreendedor possui uma visão de futuro, talento individual, realiza análises e planejamentos e tem capacidade de implementação.
Percebendo a importância da atuação empreendedora nas organizações, o objetivo principal deste plano estratégico de negócio concentra-se em analisar uma oportunidade de negócio, que é a implantação de uma escola de educação infantil na cidade de Santo Cristo.
Cabe ressaltar que este plano de negócio também tem o intuito de promover um teste com a idéia da implantação de uma escola de educação infantil já que constatou-se a necessidade da existência de escolas infantis que ofereçam serviços diferenciados como por exemplo: atendimento em