plano de contigencia

Plano de contingencia nas empresas.
Introdução.

Empresas principalmente de grande porte e que dependem da infraestrutura de tecnologia precisam ter um funcionamento continuo e interrupto, para que isso aconteça é de grande importância ter uma equipe de contingencia e administração de riscos.
Após montada a equipe de contingencia, a mesma precisa ser altamente e continuamente treinada para quando houver um possível acidente, e para recompor a empresa o mais rápido possível e por um período de tempo mínimo para não comprometer as áreas afetadas e gerar prejuízos financeiros.
Para Guindani (2008), a administração de crises trata-se de algo continuo abrangente e integrado que as organizações executam procurando ao mesmo tempo entender o que se passa e se proteger evitando um impacto ainda maior na empresa. Um exemplo clássico são as empresas financeiras como bancos, assessorias de cobranças e financeiras que dependem 99 % de tecnologia para sobreviver no século XXI e continuar na disputa entre as concorrentes. Uma hora parada pode equivaler uma perca milhões de reais, perdidos em transações ou negociações eletrônicas.
Para ter um plano de contingencia consistente será preciso o envolvimento e o comprometimento dos envolvidos diretamente no plano de contingencias e os colaboradores de toda à empresa.
Dias(2000) considera que antes de iniciar o planejamento de contingencia em si, e importante o envolvimento da equipe responsável pelo projeto de contingencia da organização e o comprometimento da alta gerencia, pois haverá custos financeiros, e o mesmo deverá ser aprovado pelos responsáveis pela organização.
Nist(2002) diz que a administração de riscos envolve várias atividades, e por esse motivo no inicio do projeto deve se identificar e controlar os riscos eminentes em um ambiente de TI. Estes controles protegem um sistema de TI contra três classificações de ameaças;
A natural que enquadramos como furacão, tornado, inundação, fogo etc.
A ambiental que