Plano de contigencia

Plano de Contingência Operacional (PCO)

Um plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa, incluindo a ativação de processos manuais, para fazer com que seus processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou num estado minimamente aceitável, o mais rápido possível, evitando assim uma paralisação prolongada que possa gerar maiores prejuízos à corporação, como a fuga de acionistas, grandes perdas de receita, sanções governamentais, problemas jurídicos para os dirigentes, abordagens maliciosas da imprensa, fuga de funcionários para os concorrentes e até mesmo, em casos extremos, o fechamento da empresa.
CONCEITOS IMPORTANTES
PLANO DE CONTINGÊNCIA OPERACIONAL (PCO) – visa a manutenção dos processos de negócios realizados pela empresa, independentemente de falhas ocorridas em seus componentes. É um plano complementar ao plano de contingência, à medida que elimina a diferença entre o prazo para restauração ou substituição do componente cuja falha acionou o plano e a retomada do processo de negócios afetado.
PLANO DE RETOMADA DOS NEGÓCIOS (PRN)– está embutido no PCN (Plano de Contingência de Negócios) define qual o cenário de retorno à normalidade, determinando o término das ações do plano e o reinício das atividades de negócios normais.
O grande problema da contingência é a aceitação de que o risco existe e que pode acontecer. Este é inevitável e imprevisível, apesar de todo e qualquer esforço para evitar ou até mesmo diminuir a chance e probabilidade de ocorrência. É uma dificuldade encarar que a empresa pode enfrentar uma crise.
O Plano de Contingência irá orientar a empresa, através de uma ação refletida e apropriada, com o alicerce da normatização.
A elaboração de um plano de contingência exige da corporação um real reconhecimento das suas fragilidades. Este reconhecimento proporcionará uma análise