Planilha setorpessoal

Gestão social interna e externa

Ao iniciar a abertura de uma empresa, deve-se antes elaborar um projeto do negócio que será criado, visando uma organização de metas, erros, produtividade, investimentos futuros, plano de carreira de funcionários, futuras alterações nas instalações, enfim , tudo que seja necessário para que a nova empresa não tenha dificuldades no andamento de suas funções. Dependendo do tipo de empresa quanto a sua estrutura o novo empreendedor deverá também preocupar-se com o critério saúde, segurança dentro da empresa para que o trabalho seja desenvolvido com competência e dignidade. Segundo Melo Neto e Froes (2001),exige que a empresa atue com eficiência na gestão da responsabilidade socialinterna e externa. A responsabilidade social interna está voltada para os funcionáriose dependentes da organização e tem como objetivo motivar os colaboradores para que tenham um bom desempenho, tornar o local de trabalho agradável e investir nobem-estar dos seus empregados. Segundo os autores, “com isso, a empresa ganhaa sua dedicação, empenho e lealdade. Os ganhos de produtividade são enormes.”(MELO NETO e FROES, 2001, p.85)

Outro parâmetro que visa o crescimento empresarial é a previsão de investimentos, objetivando novos produtos, buscando o que há de mais moderno, enfim sempre procurar facilitar a vida do cliente. A empresa que não procura constantemente fazer melhorias nos seus produtos ou até mesmo procurar mais qualidade junto aos fornecedores está pretensa a parar no tempo, pois o mercado de trabalho é grande não importando qual ramo de atividade seja sempre haverá outras empresas com o mesmo produto fazendo assim uma competição infinita em quem ganha sempre ó que deixa seus clientes satisfeitos. O cliente é o centro do negócio , principalmente para quem está iniciando, portanto tudo relacionado a ele sempre deve ser feito com cautela, buscando profissionais que analisem suas necessidades de