PLANEJAMENTOCOM MONTANA

Sumário

Introdução 2
1 Briefing 3
2 Objetivos 6
3 Missão 7
4 Estratégias 8
4.1. Intranet 8
4.2. Boletim Interno 8
4.3. Assessoria de Imprensa 8
5 Orçamento 9
5.1. Boletim Impresso Mensal 9
5.2. Intranet 9
5.3. Assessoria de Imprensa 10
6 Controle e Avaliação 11
Conclusão 12

Introdução

Através do presente trabalho, pretende-se identificar as falhas de comunicação da empresa citada e buscar possíveis soluções para o aperfeiçoamento das atividades coorporativas.

As soluções aqui apresentadas foram embasadas defronte às dificuldades da organização em relação à comunicação interna e externa. As informações aqui listadas foram obtidas a partir de uma pesquisa e observações dentro da empresa.

Com o intuito de abranger soluções viáveis e eficazes, propõe-se um boletim interno mensal com tiragem de 1.000 (mil) exemplares para integração dos setores. A segunda proposta é a implementação da Intranet, um sistema de comunicação on-line capaz de integrar em tempo real os funcionários do setor administrativo. Como terceira solução, indica-se a criação de manutenção de um setor de comunicação dentro da empresa para agir interna e externamente.

1 Briefing

A empresa em que desenvolveremos o planejamento de comunicação é a Montana e está localizada em São José dos Pinhais, região metropolitana de Curitiba.. Sua razão social é Montana Indústria de Máquinas LTDA. A empresa possui independência total através de vendas diretas para o consumidor final.
A direção geral é composta pelo sócio Gilberto Zancopé, a sócia e diretora de materiais e recursos humanos Salma Hadad, diretora de produção Christine Ditchfield, diretor comercial Carlos Magno Benfeita, diretora financeira Alcione Siqueira, assessor Ricardo Almeida, gerente de produção Águida Carvalho, gerente financeira Yolanda Ueda, gerente de marketing Edla Pavam, gerente do departamento pessoal Cláudia Fidunho e gerente de protótipo Oscar Francisco Pacher.
A empresa possui apenas um