PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS NA PMMG APÓS O PROGRAMA “CHOQUE DE GESTÃO”.
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo mostrar um pouco sobre o Planejamento de Pessoas no Setor Público, mais especificamente na organização pública denominada Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG). Não há aqui o intuito de aprofundar demasiadamente sobre o assunto, mesmo porque a PMMG é uma instituição que ainda se baseia muito no modo burocrático, modelo weberiano, com uma cultura ainda muito arraigada no antigo e ultrapassado militarismo.
Mesmo tendo o Governo do Estado de Minas Gerais implantado em 2003 o “Choque de Gestão”, com o objetivo de utilizar em sua administração novos modelos administrativos, passando do modelo burocrático para o gerencialismo, restou a PMMG como a única organização a resistir a essa mudança, ao menos por enquanto e apesar de já demonstrar mudanças significativas.
SOBRE A PMMG
De acordo com o artigo 144 da Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 e artigo 142 da Constituição do Estado de Minas Gerais, a Polícia Militar de Minas Gerais tem por função primordial a polícia ostensiva e a manutenção da ordem pública.
Acredita-se que a Polícia Militar do Estado de Minas Gerais é a instituição mais antiga, e uma das mais bem preparadas dentre todas as Polícias do Brasil, com 238 anos de existência. A corporação tem a sua origem no Regimento Regular de Cavalaria de Minas, em 9 de junho do ano de 1775, no distrito de Cachoeira do Campo, município de Ouro Preto, o qual tinha como missão guardar as minas de ouro descobertas na região de Vila Rica (atual Ouro Preto) e Mariana. (Wikipédia)
De acordo com a Lei 20.533 de 13 de dezembro de 2012, até o ano de 2015 o efetivo da Polícia Militar do Estado de Minas Gerais fica fixado em 51.669 (cinquenta e um mil seiscentos e sessenta e nove) militares, distribuídos nos cargos de Oficiais e Praças. A PMMG é a única organização pública que é encontrada em praticamente todos os municípios