Planej. estr, seta

Danilo Morais Fernanda Helena Isis Correa Márjole Coletro Pedro Henrique

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Histórico Produtos e serviços A estratégia na empresa Relação com os concorrentes Conclusão

 Fundada

em 1997  Inicialmente era uma empresa de publicidade  Proprietários também possuíam um bar  Foram encerradas as atividades na empresa  Depois de um tempo trabalhando só no bar, decidiram abrir uma distribuidora  Utilizaram o mesmo nome para ter mais credibilidade no mercado

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O principal foco da empresa é o fornecimento de cervejas das marcas Brahma, Kaiser, Skol, Antarctica e recentemente Itaipava. Além disso, a Seta também fornece destilados, refrigerantes e trabalha como apoio aos eventos, vendendo gelo, alugando mesas e freezers.

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A Seta Festas e Eventos atuava inicialmente apenas em João Monlevade. Posteriormente, ela expandiu sua atuação abrangendo todo o médio-Piracicaba e hoje faz entregas em toda essa região. Além disso, como a Ferreira Pinto, sua principal concorrente, não abre nos fins de semana, a Seta fornece bebidas também para os bares e restaurantes de João Monlevade.

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Não possuem estratégia formalizada Planejamento informal de curto ou médio prazo Estratégia deliberada: Abertura de filiais Estratégias emergentes evidentes

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Os proprietários da Seta investem gradativamente no crescimento da empresa, mas só com o capital já circulante na empresa, evitando assim, situações de maior risco.

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Situações de Risco:

◦ Bebidas que podem não ser consumidas e devolvidas (em média, 20% do pedido) ◦ Máximo de produtos a serem vendidos no mês

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Situações de Incerteza:

◦ Investimento em uma marca de bebida ainda não distribuída na região

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Sua principal concorrente é também sua fornecedora A Ferreira Pinto possui a bandeira da Ambev Atende aos bares e restaurantes da região Vende somente em atacado

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Acreditam que se diferenciam da concorrência devido a:

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