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PLANEJAMENTO DE RH
PROFESSOR RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro

• NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS;
A ESTIMATIVA DA NECESSIDADE FUTURA DE MÃO-DE-OBRA:
METODOLOGIAS; O QUADRO DE LOTAÇÃO DE PESSOAL.
ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DO QUADRO DE PESSOAL;
DIMENSIONAMENTO
E
ACOMPANHAMENTO
DAS
NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE PESSOAL;
MODALIDADES
DE
CONFIGURAÇÃO DO
QUADRO
(TERCEIRIZAÇÃO, ESTAGIÁRIOS, TRAINEES).

OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM DA AULA
• - Entender como se necessidades futuras de pessoal da organização; • - Conhecer métodos para definição do definem as necessidades atuais X futuras de mão de obra;
• - Aprender a estimar as quadro de lotação, estratégias para sua de gestão e dimensionamento considerando as necessidades atuais e futuras de pessoal.
• - Conhecer as modalidades / alternativas de configuração do quadro de pessoal.

A análise dos resultados obtida (você poderá inclusive montar um gráfico) com a aplicação do Perfil Profissional permitirá identificar:
• Empregados com capacidade acima das exigências do cargo; os que atendem e os que estão abaixo – mapeamento das capacidades da organização; • Individualmente os ocupantes dos cargos analisando os fatores nos quais se destacam e nos que apresentaram dificuldades;
• Se há alguma área da organização que está apresentado resultados pífios (fracos) em função de apresentarem ocupantes com índices baixos de capacitação profissional;
• Os impactos da capacitação profissional nos níveis de produtividade e qualidade, em termos individuais, por área e na organização;
• Dentre outras.

Efetuar uma previsão de necessidade de recursos humanos requeridos pelo negócio, que tenha como objetivos:
• Identificar os impactos das decisões estratégicas organizacionais nos recursos humanos;
• Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas;
• Subsidiar o planejamento das ações estratégicas a serem implementadas.

As ações estratégicas que RH implementará em função das necessidades detectadas