PIR MIDE MOTIVACIONAL DE MASLOW Necessidades De Auto

PIRÂMIDE MOTIVACIONAL DE MASLOW Necessidades de Auto-realização Necessidades de Estima Necessidades de Pertencimento Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas
10. ormalmente definida, satisfação no trabalho é o grau segundo o qual osindivíduos se sentem de modo positivo ou negativo com relação ao seutrabalho. É uma atitude, ou resposta emocional, às tarefas de trabalho assimcomo às condições físicas e sociais do local de trabalho.Aspectos comuns da satisfação no trabalho relacionam-se com pagamento,condições de trabalho, qualidade da supervisão, colegas e o trabalho em si. satisfação no trabalho está empiricamente relacionada com rotatividade eabsenteísmo do funcionário.
MOTIVAÇÃO INTRINSECA: ESTA RELACIONADA ÀRECOMPENSAS PSICOLÓGICAS, TAIS COMO: A oportunidade de reconhecer a habilidade dealguém;Sentido de desafio e realização;Reconhecimento positivo ou apreciação;Ser tratado de maneira considerável
19. MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA: ESTA RELACIONADA ÀRECOMPENSAS TANGÍVEIS, TAIS COMO: Salário;Benefícios Adicionais;Seguro de Vida;Promoções;Ambiente e condições de trabalho.
20. A sabedoria do Trabalho em EQUIPE consiste ecompartilhar O ATENDIMENTO DASNECESSIDADES INDIVIDUAIS dos membros com oatendimento das NECESSIDADES DO TIME quando umTIME é uma unidade de trabalhoALTAMENTEMOTIVADA ! Não existe um time quando as ações são feitas porimposição ou obrigação.
21.  Falta de Habilidade. Excessivo Controle. Falta de Recursos. Coação ( pressão excessiva). Culpabilidade. Desordem. Insensibilidade. Arrogância. Ridicularizar. Presunção.
22. Meça e acompanhe;Escreva menos e fale mais;Favoreça o espírito de equipe;Invista na sua equipe;Faça reuniões com ação;Preste contas;Preste atenção em como as pessoas agem perto de você;Faça balanço dos seus relacionamentos;Faça reunião informalForneça Feedbacks e FeedFoward;Seja receptivo ao receber feedback;Valorize as Pessoas;Reconheça Avanços;Encoraje Iniciativas;Ofereça Incentivos;Enriqueça as