Pir Mide De Frank Bird

Pirâmide de Frank E. Bird Jr.

Introdução
Muitos de nós, profissionais de SSMA, frequentemente citamos a Pirâmide de Frank Bird em um treinamento, palestra ou qualquer outra atividade profissional.
Realmente os ensinamentos que ela nos traz são interessantes e cabe aqui algumas reflexões sobre eles.

O que é a Pirâmide de Frank Bird?
Em meados de 1969, Frank E. Bird Jr. era Diretor de Serviços de Engenharia para uma Companhia de Seguros dos Estados Unidos e tinha acesso a muitos dados estatísticos sobre acidentes e quase acidentes. Ele realizou um estudo estatístico com o objetivo de determinar qual era a relação entre tipos de incidentes. O universo amostral que utilizou era constituído de:
1.753.498 acidentes reportados;
297 empresas;
21 grupos industriais diferentes;
1,75 milhões de trabalhadores; mais de 3 bilhões de horas durante o período analisado.
Como resultado do estudo, Frank Bird obteve a seguinte relação:

As relações 1-10-30-600 indicam que existe uma relação entre os incidentes que ocorrem em uma organização.

Qual é a utilidade da pirâmide de Frank Bird?
À partir deste momento podemos iniciar um planejamento para atuar nos incidentes ocorridos de tal forma que eles não ocorram mais. A ferramenta mais conhecida para isto é a “Investigação de acidentes e quase acidentes”. Podemos tanto começar a investigar os eventos do topo da pirâmide como pela sua base. Normalmente as organizações dão importância na atuação no topo da pirâmide, focando os acidentes com dados pessoais graves. Isto é facilmente explicado pela característica que temos de ser reativos, ou seja, atuamos quando temos um acidente com perdas consideráveis, principalmente humanas.
Outro caminho que podemos seguir é de atuarmos na base da pirâmide, ou seja, atuação nos “quase acidentes”. Este com certeza é o caminho mais inteligente e eficiente para reduzirmos a quantidades de perdas em uma organização. Ao contrário de uma ação reativa (quando atuamos no topo da pirâmide), a atuação na