PIM V

RESUMO

Este PIM é o resultado de um estudo sobre a Empresa Sabin Laboratórios de Análises Clínicas Ltda, também denominada Sabin. Neste, abordaremos a influência do mercado de trabalho no suprimento de mão obra, formas de recrutamentoe tipos de seleção utilizados pela mesma. Veremos também a importância de uma gestão de recursos humanos estratégica, apresentando o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa. Apresentaremos um planejamento estratégico com ideias a serem implementadas pela empresa visando a sustentabilidade. Veremos também o papel do líder na organização, tanto no repasse de informações, no feedback aos colaboradores, como também na administração de conflitos.

Palavras – Chave: suprimento; estratégico; planejamento; sustentabilidade; liderança.

1.INTRODUÇÃO

A empresa Sabin Laboratório de Análises Clínicas Ltda, a ser denominado neste trabalho apenas SABIN, presta serviços na área de medicina diagnóstica laboratorial, e foi Fundada em 1984, por duas mulheres, Janete Vaz e Sandra Costa. À época, o quadro de funcionários resumia-se às duas sócias, um técnico e uma recepcionista. O Sabin aposta na constante inovação tecnológica e administrativa e no relacionamento transparente com clientes, profissionais de saúde e fornecedores. Estabelecendo como meta inicial e principal realizar exames laboratoriais utilizando tecnologia de ponta, assegurando a exatidão dos resultados.
O Sabin presta serviços no ramo de análises clínicas e medicina laboratorial, e tem como objetivo oferecer serviços diferenciados aos clientes e neste sentido tem exercido com maestria seu papel.
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM IV), analisaremos a empresa já citada sob a ótica de três matérias: Suprimento de mão de obra: onde analisaremos a importância do conhecimento do mercado de trabalho no processo de recrutamento de mão de obra. Conceituaremos e exemplificaremos os tipos de recrutaremos associando-os aos adotados pela empresa estudada.