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Recursos Materiais e Patrimoniais
Aula 06

Cadeia Produtiva e a Produção – Parte II
Prof. Juvenal Delmiro

Administração de recursos humanos

refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à recrutamento, seleção, adaptação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa.

Administração de recursos humanos Autoridade é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens. No gerenciamento, normalmente fazemos uma distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff. Os gerentes de linha são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. Além disso, eles são responsáveis pela realização das metas básicas da organização. Os gerentes de staff, por outro lado, são autorizados a assessorar e a aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.

Dentre as responsabilidades de um gerente de linha podemos estacar algumas delas: • Colocar a pessoa certa no trabalho certo; • Integrar novos funcionários na organização; • Treinar funcionários em trabalhos que constituam uma novidade para eles; • Melhorar o desempenho de todas as pessoas; • Ganhar cooperação criativa e desenvolver boas relações de trabalho; • Interpretar as políticas e os procedimentos da organização; • Controlar os custos do trabalho; • Desenvolver as habilidades de todas as pessoas; • Criar o ânimo (motivação) na área de trabalho e mantê-lo • Proteger a saúde dos funcionários e suas condições psicológicas.

Administração de recursos de capital

Os trabalhadores precisam de máquinas, ferramentas e fábricas para trabalhar. Se um país tiver muitos trabalhadores, mas poucas máquinas, o trabalhador médio não será muito produtivo.

Administração de recursos tecnológicos

Determinante chave do crescimento econômico, a tecnologia representa os meios de combinar recursos para produzir