Pim oganograma

São os presidentes com os diretores da empresa junto com o setor de marketing e de venda que elabora os objetivos e metas para os anos seguintes. Esses objetivos e metas são passados para área da contadoria que mostra para as demais áreas os dados histórico e financeiro da empresa para que cada área faça uma revisão dos seus valores, sento para baixo ou para cima, mas, que não traga nenhum prejuízo para a empresa, visando sempre à lucratividade.
Pelo sistema SAP ou ERP a área de controladoria recebe os dados e os avalia, agrupa e formata em seus diversos parâmetros. Se o orçamento for aprovado pela direção, então a empresa esta adequado aos parâmetros orçamentários estipulados sem perde à flexibilidade dos fatores internos e externo, os quais podem afetar os dados orçados. Caso não seja aprovado é retornado a cada área para fazer ajustes necessários até a conclusão e aprovação dos diretores.
Portanto tem que haver um acompanhamento em cima mês a mês, pois não temos nenhum tipo de previsão orçamentaria do que possa acontecer interno ou externo, pois pode acontecer um recall a qualquer momento por conta de um defeito apresentado num determinado produto, cujo custo é total responsabilidade da empresa.

Determinamos assim basicamente que cada empresa deve seguir um contexto em relação aos dados referindo-se com base para anos seguintes. Estabelecendo metas, com o aval do diretor da empresa conseguimos finalizar e concretizar no departamento financeiro. Denominamos aos gestores financeiros um procedimento de metas e conceitos discutido com os diretores, desenvolvendo parâmetros em vários setores, visando metas e lucratividade, podendo verificar a flexibilidade no patamar sem perder a visão do fator externo e do orçamento.
Para receber o último final deve- se levar em consideração se tem estrutura necessária para o plano, de acordo entre gestão e direção para qualquer eventualidade futura em caso de mercadoria com defeito ou um alerta vermelho no fundo financeiro