Pim iii rh

Desenvolvimento de Recursos Humanos
Lidar com pessoas nas organizações está se tornando uma responsabilidade pessoal, indelegável e crucial de todos aqueles que ocupam posições executivas ou de liderança. Não se trata mais de simplesmente mandar/obedecer, seguindo a abordagem imediatista, lógica e racional que não funciona mais, mas de conquistar/empreender uma nova abordagem psicológica e social. Esses são os dois lados da mesma moeda. Nos dias de hoje, o investimento que traz mais rápido e profícuo retorno em qualquer negócio é aquele feito em pessoas: seja em capacitação, treinamento, orientação, liderança, coaching (relacionamento entre os líderes e os liderados dentro de uma organização), apoio e suporte. Somente assim, as pessoas podem ser inseridas como valores humanos dotados de conhecimento e competências, aptos a se adaptarem a um contexto complexo e mutável e a aliar qualidade, produtividade e competitividade para agregar valor ao negócio.
(Chiavenato)

6.1 Organograma da empresa Faria Veículos e atuação do departamento de Recursos Humanos nas áreas tática, operacional e estratégica da empresa.

A Faria Veiculos tem como foco em seu RH Operacional visando resolver todos os trâmites burocráticos dos funcionários da organização, desde o fechamento da folha de pagamentos no fim do mês, passando pela entrega dos holerites até as relações com o sindicato e as contas-salário de cada contratado.
Organograma da empresa:

Fonte: Feito pelo grupo, baseados nos dados fornecidos pela Empresa.
6.2 Modelo de Planejamento de Recursos Humanos na Faria Veículos.

A Faria Veículos tem como foco a execução cotidiana de praticas e processos relacionados com pessoas, é um executor de ordens, supridor ou fornecedor de suprimentos desejados.
Segue padronização do ARH na Faria Veículos:
Objetivo
* Implantação de um processo padronizado de Recrutamento & Seleção e de Desligamento, com a utilização de formulários e ferramentas de auxílio e garantia da