Pi 2012

Listas de Figuras Figura 1 - Ordem de fabricação e produção 7 Figura 2 – Esquema do Período de Planejamento 13 Figura 3 – Horizontes de Planejamento 14 Figura 4 – Demonstração de Planejamento de Horizontes 14 Figura 5 - Máquina Rotuladora 16 Figura 6 - Comparação de períodos de vendas 19 Figura 7 - Garrafa sem rótulo 24 Figura 8 - Exemplo de Rótulo 26 Figura 9 – Rotas de Entregas. 32 Figura 10 – Esquema da Estrutura Organizacional 50 Figura 11 - Planejamento e Controle da Produção 52 Figura 12 - Setor Transporte 53 Figura 13 - Setor Financeiro (Custo) 53

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SUMÁRIO

SUMÁRIO 2 Introdução 3 1. PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. 6 1.2 A importância do PCP 10 1.3 Três razoes para a revalorização da produção: 10 1.4 Competitividade 11 1.5 Os Cinco Principais Passos Para o Planejamento Eficaz: 11 1.6 Horizonte de Planejamento 12 2. PROCESSO DE PRODUÇÃO DA CRIART 15 2.2 Programações para recebimentos de mercadorias. 23 2.3 Demonstrativo da Programação de uma semana. 28 3. Transporte e Distribuição 30 4. contabilidade gerencial de custos. 37 4.1 Custeio direto ou por rateio ABC e absorção e variável 40 4.2 Dados do período de fabricação 44 5. SIG – Sistema de Informações Gerenciais 49 5.1 Mapeamento de processo – Planejamento e Controle da Produção 51 5.2 Mapeamento de processo – Setor Transporte 53 5.3 Mapeamento de processo – Setor Financeiro (Custo) 53 BIBLIOGRAFIA. 55

Introdução

A Logística, ou a função estratégica de agrupar as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços para administrá-las de forma coletiva é uma evolução natural do pensamento administrativo. As principais funções logísticas, ou seja, Armazenagens, Processamento de Pedidos e Transporte. O comércio entre países e/ou entre regiões de um mesmo país é frequentemente determinado pelo fato de que diferenças nos custos de produção podem mais do que compensar os custos logísticos