Pesquisa De Gerenciamento De Projetos E Processos

Gerenciamento de Projetos: Planejamento
Para obter um projeto bem sucedido é necessário primeiramente ter um bom planejamento. Por vezes o planejamento é deixado de lado pela falta de conhecimentos de como utilizar de forma correta os processo e técnicas de planejamento. Por outro lado, sabe-se que não se pode controlar aquilo que não se tem ideia de onde se quer chegar (planejar). Plano de Execução do Projeto
O plano não deve ser apenas um documento feito para que a diretoria da organização interna e do cliente possa ver o quanto à equipe de projeto é capaz de detalhar o projeto, mas sim um documento “vivo” que seja revisto na medida em que o projeto avance e, que por sua análise possibilite, a correção dos rumos do projeto. Alguns elementos importantes da constituição do Plano de Execução do Projeto são:
O que deve ser feito;
Quem vai fazer o que;
Quanto tempo leva para realizar;
Quanto custa a tarefa.
Encerramento do Projeto Na Etapa de Encerramento do projeto o cliente faz o aceite do projeto. Uma etapa que poucas pessoas gostam de passar, mas de suma importância, pois é onde normalmente se faz a verificação real daquilo que se pretendia na Etapa de Concepção, versus os produtos físicos e realmente entregues. O bom fechamento desta etapa é que gera uma boa imagem do projeto, a base de decisão futura do cliente para realizar ou não novos contratos com aquela contratada. É comum esta etapa começar pelo que se chama de Aceite Inicial do Projeto e só terminar com a emissão pelo cliente do Aceite Final do Projeto, isto é apenas quando todas as pendências estiverem resolvidas (é comum que o tempo entre estes eventos durem mais que a soma de todas as etapas anteriores). A documentação final dos produtos do projeto de implantação é um componente importantíssimo para a operação por parte do cliente. Os chamados documentos “As-Built” (como construído) devem ser elaborados da forma mais completa possível algo que vai deixar a equipe de operação e manutenção do