PAULO SERGIO PORTIF LIO 6 SEM

Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE

PAULO SERGIO PASSOS TROCOLI DE AZEVEDO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS

ITAPETINGA - BAHIA
2014
PAULO SERGIO PASSOS TROCOLI DE AZEVEDO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS

Trabalho do portfólio apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social Ambiental.

ITAPETINGA - BAHIA
2014
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
3 CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS 17

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar bem seu papel dentro da organização. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor.
A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito alem disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento.
O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas.

2 DESENVOLVIMENTO

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

De acordo com Universia (2005), as questões sobre gestão de pessoas são extremamente importantes. O fato de toda a organização estar baseada em pessoas mostra o