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Remuneração Variável

Resumo
O presente estudo analisa a remuneração variável sob a perspectiva dos seus efeitos na organização e nos indivíduos. Neste sentido, foi levantada a origem da remuneração variável, a unicidade que cerca o conceito e sua utilização prática. A pesquisa foi realizada mediante a busca das bases teóricas que trata da remuneração variável propostas por diversos autores. Foram estudados os efeitos dessa prática de remuneração “não tradicional” sob a ótica dos responsáveis pelo setor de
Recursos Humanos, no caso os gerentes. A remuneração variável traz em si algumas premissas de individualização e mensuração que não fazem parte das práticas tradicionais das organizações gerando conflitos com a estrutura. Ao mesmo tempo ela traz consigo diferenciações e se constitui em uma das várias demandas da modernidade.
Palavras-Chave: práticas de remuneração, gestão de pessoal e modernização empresarial

Remuneração por Cargo/Competência
Dentro destas divisões temos como principal foco a gestão dos processos de desempenho como forma de mensurar e dividir os seguintes fluxos de controle:
Mapear as competências organizacionais
Mapear as competências de cada função
Avaliar as competências de cada colaborador
Para classificação e aplicação das praticas adotadas para avaliação de desempenho por competências e necessário alguns fatores importantes para se adotar uma logica ligada ao pensamento das empresas bem como CHA , que nada mais é que a divisão do pensamento em:
Conhecimento – Função Saber, é o que aprendemos na escola, universidade, nos livros, no trabalho, escola da vida. Sabemos muito, mas não utilizamos todo o conhecimento que aprendemos dentro deste complexo do SABER.
Habilidade – Saber Fazer, tudo aquilo que utilizamos no nosso conhecimento dia a dia.
Atitude – É o que nos leva a executar a habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer.