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Influencia organizacional
Quantas vezes nos deparamos com empresas com uma cultura organizacional com normas e valores rígidos e, no primeiro olhar, não entendemos as causas que nortearam esta cultura, que por sua vez irá contribuir para o desenvolvimento de um clima organizacional, pesado e até, de certa forma, agressivo.
O que podemos verificar é que, na maioria dessas empresas, o estilo de liderança adotado, pelos gestores, é de fundamental importância para a criação desta cultura.
Quando temos um estilo de liderança autocrático, os reflexos na cultura organizacional tem conseqüências muito mais fortes, sendo muito mais difícil provocar uma mudança nos hábitos, mesmo se adotarmos novos estilos de liderança, principalmente quando se passa por um período muito longo imerso neste estilo de liderança, até porque, é através de um longo período sob um mesmo estilo de liderança, seja ele autocrático, democrático ou liberal, que ficarão impressas as marcas do respectivo estilo na cultura organizacional.
Daí a importância de selecionarmos com muito cuidado aqueles que ocuparão posições de liderança dentro da organização, pois as marcas que poderão deixar na cultura, se negativas, serão muito difíceis de apagar, podendo levar muito tempo até que se consiga, e provocando estragos em toda estrutura, provocando também turbulências no clima organizacional, que levará possivelmente à insatisfações e a perda de grandes talentos.
Cabe ao moderno administrador, além de impor um estilo distante do autoritarismo, evitar a existência do mesmo dentro da estrutura, e será através da utilização de estilos democráticos de liderança, de forma contínua persistente e duradoura, que poderá apagar as marcas de um passado autocrático mas que, infelizmente, por muitas vezes, deixa seqüelas que irão influenciar na imagem da organização, imagem esta que é um dos elementos formadores da cultura organizacional.