no ar rarefeito

1- De acordo com as teorias de Henry Fayol, a expedição ao Monte Everest obteve problemas quanto a organização e planejamento, no livro podemos observar com clareza os momentos em que faltaram preparo para a equipe em relação a escalada do monte. Podemos notar esse despreparo logo no início do livro, na qual os alpinistas se deparam com as condições climáticas e não souberam de fato lidar de forma correta e segura em determinadas situações. Rob Hall, Líder de um dos grupos deveria ter feito uma forma de treinamento antes da escalada, deveria também ter uma equipe maior de ajudantes, já que apenas um ajudante não foi o bastante para o controle da equipe representando a falta de planejamento.
2- Ele quis dizer que se qualquer pessoa estiver decidido e realmente afim de escalar o Monte, pode superar todas as dificuldades e chegar ao topo, a grande dificuldade está em conquistar a descida. Podemos relacionar este pensamento a uma efetivação de um funcionário ao cargo de gerência, na qual este se empenhou para crescer dentro da empresa, mas que irá trabalhar com uma realidade diferente, na coordenação de uma equipe por exemplo.
3- A vantagem do guia mais diretivo, é em relação a restrita organização e disciplina, ele se dedica e controla para que nada saia do planejado, sendo uma desvantagem quanto a imprevistos, cujo o guia liberal consegue lidar melhor, por estar aberto a mudanças.
4- As pessoas buscam recompensas como o auto reconhecimento e a sensação de intensidade e mérito em serem bem sucedidas em algo um algum objetivo que as próprias julgam importante para si mesmo, como superação de dificuldades. Através desse tipo de situação a conquista de maior nível de experiências vividas nas suas relações pessoais suprindo as suas próprias metas e nas relações com os outros em diversas áreas.