Motiva O Organizacional 130415

Motivação Organizacional

Na era clássica as fábricas visavam prioritariamente seus interesses de produzir cada vez mais, assim, seu foco de desenvolvimento era de extrair do homem o esgotamento do que seu físico pudesse oferecer. Até que novas experiências, ainda tímidas, mostravam que modelos de trabalho de visavam também necessidades do trabalhador, como pausas, melhor alimentação, melhores condições físicas, faziam com que o rendimento aumentasse.
Aquele homem até então visto como uma máquina, apenas uma ferramenta operacional no contexto produtivo, deu lugar à visão de “pessoas humanas” com necessidades e desejos diferentes. O foco nestes estudos trouxe a percepção de que este é o grande diferencial de uma organização. Afinal diferentes empresas podem ter a mesma matéria prima, o mesmo maquinário, oferecerem as mesmas condições de trabalho, remunerando da mesma forma, mas seu dia a dia, seu clima, seus grupos e por consequência sua produção serão diferentes. Porque? Por causa das pessoas. Percebeu-se que o coração das empresas era então o que as pessoas faziam dela. Daí a necessidade de entender o comportamento humano e as relações sociais daí provindas.
Partindo do princípio que o trabalho é a peça fundamental que garante dignidade ao homem e que sem ele, ficaria excluído de todo contexto da vida em grupos foi necessário pensar nos fatores internos e externos que impulsionam suas atitudes: a motivação.
Maslow, identifica em sua pirâmide a hierarquia das necessidades individuais para atingir a satisfação. Desta maneira a organização que oferece condições favoráveis ao atingimento destas necessidades torna-se mais atraente e assim mais produtiva e rentável.
Conclusão:
É papel fundamental do gestor de um grupo conhecer e identificar a melhor maneira de aliar as necessidades da organização com as necessidades individuais tanto pessoais quanto profissionais de cada membro. A melhor relação entre estes, trará um ambiente favorável ao crescimento do grupo (pessoas)