Modelos
O conceito de se ter um departamento responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor é relativamente novo. Embora muitas empresas tenham adotado esse tipo de organização, há ainda diversas que não o fizeram. Se as empresas desejam minimizar seus custos totais nessa área e prover melhor nível de serviços ao cliente, devem agir desse modo.
O nome geralmente dado a essa função é administração de materiais. Outros nomes incluem planejamento e controle da distribuição e administração de logística, mas trabalharemos com administração de materiais.
Administração de materiais é uma função coordenada responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Seus objetivos são:
•Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor.
Administração de materiais pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa. A conta de Resultado (Lucros e Perdas) de uma empresa hipotética poderia ser como segue:
R$ (Mil) %
Receitas (Vendas) 1.000.000 100
Custo das Mercadorias Vendidas (CVM)
Materiais diretos 500.000 50
Mão-de-obra direta 200.000 20
Custos indiretos de fabricação 200.000 20
Total CVM 900.000 90
Lucro Bruto 100.000 10
Mão-de-obra direta e materiais diretos são custos que crescem ou decrescem segundo a quantidade vendida. Os custos indiretos (e todos os outros custos) não variam diretamente segundo as vendas. Para simplificar, assume-se nesta seção que os custos indiretos são constantes, embora sejam expressos inicialmente como uma porcentagem das vendas.
Se, em um departamento de administração de materiais, o custo de materiais diretos puder ser reduzido em 10% e a mão-de-obra direta em 5%, o aumento nos lucros será de:
R$ (Mil) %
Receitas (Vendas) 1.000.000 100
Custo das Mercadorias Vendidas (CVM)
Materiais diretos 450.000 45
Mão-de-obra direta 190.000 19
Custos indiretos de fabricação 200.000 20
Lucro Bruto 160.000 16
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Reduzir custos contribui