Matriz Atividade Equipe Tarefa Ind Gti2

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual*

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Introdução
É desafiador para os administradores ter que gerenciar redução de custos aliada a novas tecnologias e crescimento dos negócios.
Melhor qualidade, preço e prazo podem ser resultados na utilização de outsourcing.
Outsourcing é também conhecido como uma maneira de especialização.
Outsourcing está no Brasil há mais de uma década.

Vantagens
Redução de TCO das soluções contratadas: Contratando serviços de gestão operacional a empresa se beneficia de excelência operacional a custos mais baixos

Foco na sua atividade principal: Terceirização permite que a empresa se concentre no negócio core enquanto os especialistas externos se concentram nas atividades operacionais

Transforma custos fixos em variáveis

Redução de verbas para aquisições e modernizações

Aumento da disponibilidade de capitais de investimento: Outsourcing reduzindo custos operacionais permite canalizar capitais da empresa em investimentos estratégicos.

Reaproveitamento de ativos e pessoal: No outsourcing pode ocorrer transferência de ativos contratante para o contratado representando um Cash-Infusion Adicional.

Evita desperdícios.

Sem problemas de mãos de obra. Ex: Treinament e férias.

Redução de turnover.

Partilha de risco: O fornecedor assume o risco de investimento tecnológico, dado o cenário avançado de mudanças de tecnologia etc

Backup da estrutura matriz: Podemos contratar pra atender demandas extraordinárias.

Experiência pra prever necessidades.

Projetos customizados e exclusivos.

Especialização do serviço.

Ganho de escala.

Maior produtividade.

Preocupação com eficiência e pró-atividade.

Comprometimento com resultados e qualidade.

Maior flexibilidade na alteração de serviços e rotinas.

Elimina problemas irreversíveis.

Diminui o tempo de Implementação.

Obtenção mais rápida de resultados.

Acesso a know-how não disponível internamente.

Apresentação de Relatórios