Material 1

PROFESSOR
RINALDO JOSÉ BARBOSA LIMA

Graduado em Ciência e Matemática e especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações

OBJETIVOS DA AULA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Compreensão sobre a importância de uma Análise
Administrativa e seu ponto fundamental:
O Diagnóstico.

Aula 1

Análise Administrativa
Diagnóstico Organizacional

AMBIENTE DE MUDANÇA FOCADA
NA ESTRATÉGIA
A única coisa permanente é o estado de mudança
Heráclitos – 540‐475 AC

A única coisa que não muda, é que tudo muda
BUDA

“Não são as espécies mais fortes e nem as mais inteligentes que sobrevivem, mas sim, aquelas que melhor respondem às mudanças.”
Charles Darwin

FATORES QUE PROMOVEM A
MUDANAÇA

AMBIENTE DE MUDANÇA FOCADA
NA ESTRATÉGIA
O termo mudança representa a transformação de uma situação atual por outra que ainda não está habituado; Assim surge o medo, a insegurança pelo que não conhece, consecutivamente não sabendo controlar estas novas situações, começam a entrar em
“crise.”

COMO UMA CRISE PODE
AFETAR A EMPRESA
PERCEPÇÃO DENTRO DA EMPRESA:
Clima organizacional em baixa;
A credibilidade da alta administração é afetada; Alta rotatividade de funcionários;
Falta de comprometimento para com os resultados.

SINTOMAS DA CRISE
Vendas em queda;
Aumento dos custos de despesas financeiras;
Dificuldade de obter capital de giro (crédito);
Compromissos atrazados;
Saídas de importantes executivos;
Férias coletivas e cortes.
Fonte (Poral Exame, 2009)

COMO UMA CRISE PODE
AFETAR A EMPRESA
PERCEPÇÃO FORA DA EMPRESA:
Clientes insatisfeitos;
Perda da confiança dos clientes e fornecedores;
Dificuldade de inovação de produtos/serviços;
Dificuldades em adquirir recursos;
Crescimento da credibilidade da concorrência; Perda de mercado.

ANÁLISE ADMINISTRATIVA

SAINDO DA CRISE

Objetivo:
Identificar e avaliar a coerência do modelo do sistema de gestão administrativo com a performance dos seus processos produtivos e se os resultados alcançados refletem a proposta