Mapa de Processos PMI 5ªedição

13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

7.4 Controlar os Custos

12.3 Controlar as Aquisições

11.6 Controlar os Risc os 10.3 Controlar Comunic ações 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

8.3 Controlar a Qualidade

5.6 Controlar o Esc opo 5.5 Validar o Esc opo Monitoramento e Controle

11.5 Planejar as Respostas aos Risc os 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Risc os 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Risc os 11.2 Identific os Risc ar os

11.1 Planejar o Gerenc iamento dos Risc os 6.6 Desenvolver o Cronograma

6.5 Estimar as Durações das Atividades

Estimar os rec ursos das atividades

6.3 Sequenc as atividades iar 6.2 Definir as Atividades

6.1 Planejar o Gerenc iamento do Cronograma

10.1 Planejar o Gerenc iamento das Comunic ações 13.2 Planejar o Gerenc iamento das Partes Interessadas

12.1 Planejar o Gerenc iamento das Aquisições

9.1 Planejar o Gerenc iamento dos Rec ursos Humanos

8.1 Planejar o Gerenc iamento de Qualidade

4.2 Desenvolver oPlano de Gerenc iamento do Projeto

7.3 Determinar o Orçamento

7.2 Estimar Custos

7.1 Planejar o Gerenc iamento dos Custos

5.4 Criar a EAP

5.3 Definir o Esc opo 5.2 Coletar os Requisitos

5.1 Planejar o Gerenc iamento do Esc opo Enc erramento 12.4 Enc errar as Aquisições

4.6 Enc errar o Projeto ou Fase

13.1 Identific as Partes Interessadas ar 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

13.3 Gerenc o Engajamento das Partes Interessadas iar 12.2 Conduzir as Aquisições

10.2 Gerenc as Comunic iar ações

8.2 Realizar a Garantia da Qualidade

4.3 Orientar e Gerenc a Exec iar ução do Projeto

9.4 Gerec a Equipe do Projeto iar 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto

9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto

Inic iação Exec ução PMBOK Guide 5a Edição

Planejamento