lojistica lean

Plano para cada peça 1
Supermercado de peças compradas 2
Definição do meio correto de armazenamento 2.1 Sistema de endereços 2.2 Estabelecimento de procedimentos para colocar e retirar peças 2.3
Estabelecimento de procedimentos para reagir a estoque além dos níveis máximos 2.4 Nível mínimo de estoque, pontos de pedido 2.5
Dispositivos de transporte 3 Corredores de entrega na planta 3.1 Método de transporte para entregar as peças 3.2 Determinar as paradas e os pontos de entrega para a rota 3.3
Criar prateleiras de ponto de uso de tamanho correto nos pontos de entrega 3.4
Sinais de puxada 4 Implantar sinais de puxada que permita a cada célula puxar do supermercado de peças compradas somente o material necessário. 4.1 Determinar a frequência de entrega de material às células 4.2 Determinar se a rota de entrega é acoplada ou desacoplada 4.3
Rotas de entrega de materiais 5 Identificar o Trabalho Padronizado e os tempos para todos os elementos de trabalho que ocorrem durante o percurso da rota 5.1 Calcular o tempo de entrega para todas as peças de uma célula 5.2 Sustentando o sistema de movimentação de materiais 5.3 Melhoria do sistema de abastecimento 5.4
Casos 6
Referências 7

Introdução
A logística lean para abastecimento interno visa a entrega frequente de peças em pequenas quantidades no local de uso pelo operador. Objetiva entregar a peça certa no local correto, no tempo correto.
O sistema de abastecimento interno é implementado a partir do momento que a estabilidade básica dos 4Ms (Máquinas, Materiais, Mão-de-obra e Método), tempo “takt” estável e problemas básicos de qualidade resolvidos sejam atingidos.
Os Objetivos principais do sistema lean de abastecimento interno abrangem:
Um supermercado de peças compradas próximo ao recebimento
Posicionar as células para facilitar a entrega de materiais
Peças entregues diretamente do supermercado para a