LOGÍSTICA
Muito se fala a respeito da logística como sendo, atualmente, a responsável pelo sucesso ou insucesso das organizações. Porém, o que se pode perceber no mercado é que muito pouco se sabe sobre as atividades logísticas e como as mesmas devem ser definidas nas organizações. É importante então evitar que situações de modismo acabem por influenciar o uso errado da palavra e, o que seria pior, de suas técnicas e atividades.
Pode-se definir logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos
Para que essas atividades funcionem, é imperativo que as atividades de planejamento logístico, quer sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funções de manufatura e marketing.
A logística compõe-se de dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física, cada qual envolvendo o controle da movimentação e a coordenação demanda-suprimento.
A administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de várias origens e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa.
A administração de materiais poderia incluir a maioria ou a totalidade das atividades realizadas pelos seguintes departamentos: compras, recebimento, planejamento e controle da produção, expedição, tráfego e estoques.
Os fatores de produção são: natureza (terra), trabalho (mão de obra) e capital (dinheiro).
Assim de modo resumido, podem ser incluídas entre atividades de logística as seguintes:
• Compras;
• Programação de entregas para a fábrica;
• Transportes;
• Controle de estoque de matérias- primas;
• Controle de estoque de componentes;
• Armazenagem de matérias- primas;
• Armazenagem de componentes;
• Previsão de necessidades de materiais;
• Controle de estoque nos centros de distribuição;
• Processamento de pedidos de clientes;
• Administração dos centros de distribuição;
• Planejamento dos centros