Logística

Introdução
Tornou-se fundamental para as empresas, estabelecer programas integrados de sua cadeia logística, com o intuito de obter maior competitividade dos seus processos operacionais e de um melhoramento de serviços prestados aos clientes finais.
O controle de estoque competente é um dos fatores de maior importância para reduzir custos e aumentar a produtividade em uma empresa. A solução mais eficaz para se obter sucesso, é controlar o reabastecimento de acordo com a necessidade,, tempo e a demanda , consequentemente reduzindo custo de armazenamento ou de falta de insumo e materiais.

Desenvolvimento
Com a crescente competitividade , as empresas para sobreviverem , precisam alcançar elevados níveis de qualidade , eficiência e produtividade , eliminando desperdícios e reduzindo custos. Com isso , é necessário que os gestores recebam informações precisas e atualizadas.
Algumas operações que envolvem estoques são mais difíceis de se controlar do que outras, como as que se relacionam diretamente com os consumidores, pois a natureza imediata e imprevisível do consumidor expõe a empresa a riscos. No que se refere aos estoques, o planejamento e controle devem conciliar a relação entre fornecimento (suprimento) e demanda.
-41910525780Objetivos do planejamento e controle de estocagem O planejamento e controle possuem objetivos em diversos aspectos de desempenho:1. Reduzir custos pelo equilíbrio entre capacidade e demanda. Sem utilização excessiva ou subutilização da capacidade. 2. Assegurar que toda demanda seja atendida sem perdas de receita. 3. Aumentar o capital de giro pela redução de estoques. 4. Aumentar a qualidade de produtos e serviços e reduzir a probabilidade de ocorrência de erros. 5. Aumentar a velocidade de resposta à demanda do cliente, seja pela geração de pequenos estoques, seja pela acertada previsão da demanda. 6. Flexibilidade: capacidade de responder a aumentos