Logística

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

LOGÍSTICA

- Gerenciamento Cadeia de Suprimentos - Roteirização - Sistema de Rastreamento de Frota
Sistemas de informações Logísticos

Guaporé, 31 de maio de 2013.
Gerenciamento Cadeia de suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos (GCS), é “o controle de materiais, informações e finanças dentro do processo que vai do fornecedor ao consumidor.... envolve a coordenação e integração desse fluxo em varias empresas. Normalmente o foco do GCS esta nos processos de compra” (2004 p. 120 Simões e Cabral)
Na cadeia suprimentos padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em fábricas, transportadas para o armazenamento intermédio, e depois transportadas para o consumidor final. Sendo que a movimentação ocorre nos dois sentidos, onde os diferentes processos agragam valor ou produto.
Na cadeia de suprimentos integrada procura-se eliminar etapas que não agregam valor ao produto. Seus objetivos são: Realizar e maximizar a sinergia entre os processos; Reduzir custo de transporte e estocagem; Diminuir a variabilidade na demanda; A combinação de menor custo, produto certo e local certo; Agregar valor nos bens e serviços; Resposta rápida; Qualidade; Apoio ao ciclo de vida.
Atingindo tais minimiza-se custo e maximiza-se o lucros, além de elevar o nivel de qualidade, permite que atividades que agregam valor ao produto permanessam como foco da organização.
A implementação de um departamento logistico, ajuda evitar problemas de fragmentação da cadeia, trazendo como vantagens: Cooperação entre todas as partes da cadeia, com informação e recursos partilhados; Diminuição de custos, devido às operações planejadas, estoques pequenos, eliminação das atividades que desperdiçam tempo ou não criam valor ao produto; Melhoria no desempenho, exatidão nas informações, melhor planeamento e maior produtividade dos recursos; Maior mobilidade dos recursos; Qualificação no relacionamento com clientes e