Logística da nestlé

CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA

Cadeia Logística – Nestlé

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Rio de Janeiro

2013

INTRODUÇÃO

As mudanças verificadas no ambiente empresarial, como a liberação do comércio e a conseqüente chegada de novos concorrentes, estão pressionando as empresas a melhorar suas estratégias para ganhar mercados e conquistar novos consumidores.

A parceria da Nestlé com os seus Distribuidores Autorizados (DAN) envolve todo um contexto que engloba a cadeia de suprimentos, como logística, distribuição, intermediários, que são os varejos e os atacados, fazendo com que o produto chegue ao consumidor final.

Hoje uma cadeia de suprimentos bem gerenciada é uma estratégia competitiva frente à grande concorrência do mercado. Os DANs são uma extensão da força de vendas da Nestlé e podem ser classificados como uma ferramenta ocasionando redução de custos na cadeia de suprimentos além de atender às necessidades do mercado, tais como posicionamento do produto nos pontos de venda, agilidade na entrega, satisfazendo desde o cliente até o consumidor final.

Nestlé Brasil

A Nestlé está no Brasil desde 1921. Por meio de uma administração robusta e focada no consumidor, baseia seu crescimento igualmente nos desempenhos econômico, social e ambiental do País. Missão Nestlé Brasil Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.

Cadeia Logística

A famosa empresa Suíça tem como um de seus pré-requisitos para o sucesso no mercado garantir a rapidez sem comprometer a qualidade do produto quanto ao transporte de reabastecimento de estoques até o cliente. A Nestlé é a existência de um eficiente sistema logístico visando o just time do qual requer entregas no