Logistica

Ativo – Análise Horizontal
É interessante que se faça a Análise Horizontal e a Variação de Saldo. Ao analisar somente o percentual, este pode não demonstrar as principais variações em termo de volume financeiro.
6% 2.159.079 0% -85.110 Ativo Total 3% 816.149 -4% -1.147.927 Ativo Não Circulante 25% 1.342.930 16% 1.062.817 Ativo Circulante AH 2006/2005 Variação Saldo 2006/2005 AH 2007/2006 Variação Saldo 2007/2006
Ativo Circulante – Principais Variações
Caixas e equivalentes – Aumento de uma média de 700.000 por ano. Resultado de um aumento de receita bruta (média de 4.5 bi). E uma possível redução no prazo de recebimento e um aumento no prazo de pagamento.
Clientes – A variação 2006/2005 do aumento de conta de clientes pode ser resultado do aumento de número de vendas ou até mesmo aumento no prazo de recebimento.
Estoques - A variação 2006/2005 deve-se ao aumento no custo da matéria prima e no volume de materiais de produção. O aumento do estoque pode ter se dado também devido a incorporação das controladas e consequentemente do seu volume.
25% 1.342.930 16% 1.062.817 Ativo Circulante 10% 135.354 8% 118.849 Outros 16% 185.828 7% 93.958 Estoques 26% 142.105 8% 51.657 Impostos a recuperar -13% -32.885 -23% -51.309 Títulos e valores mobiliários 16% 210.872 5% 80.361 Clientes 84% 701.656 50% 769.301 Caixa e equivalentes AH 2006/2005 Variação Saldo 2006/2005 AH 2007/2006 Variação Saldo 2007/2006
Ativo Não Circulante – Análise Horizontal
Ativo Não Circulante – Principais Variações
Investimentos / Diferido – Em 2006 a Ambev comprou o controle da Quilmes Indústria S.A., fez aliança com o Grupo Romero e incorporou a controladora InBev Holding Brasil S.A. (“InBev Brasil”), Já em 2007 incorporou a subsidiária Beverage Associates Holding Ltd (“BAH”), adquiriu a Lakeport Brewing Income Fund (“Lakeport”) pela Labatt Canadá e assinou contrato de compra e venda relativo à Cervejaria Cintra Indústria e Comércio Ltda. No entanto, em contrapartida houve a