Logistica

O organograma da empresa foi realizado mostrando a visão de hoje e do futuro, no mundo moderno onde lideres não estão mais nos topos como antigamente, mas sim centralizados ao meio para que aja maior interligação e comunicação com seus colaboradores.

Controle e manutenção dos veículos

Como o antigo gerente operacional saiu da empresa, e não deixou um controle de manutenção dos caminhões, sugerimos uma inspeção em todos os veículos, respeitando claro seu compromisso com o cliente para que não aja devidos atrasados em suas entregas.
Sendo assim a realização de horários flexíveis para que todos os caminhos sejam inspecionados de uma forma que venha a contribuir com uma melhoria nas condições dos caminhões.
Acreditamos que para um melhor condicionamento dos veículos e necessário algumas implementações e manutenções, como instalação de rastreadores e monitores, são ótimos aliados para uma redução de custos e segurança.
Iremos controlar e calcular rotas de destinos mais curtos, medir a velocidade que este veiculo esta trafegando, conseguimos ate saber se o motorista esta realmente trocando de marcha no tempo certo.
Convênios com postos de gasolina são ótimos aliados para empresa e um controle para sabermos quanto estamos gastando de combustível e assim tomar decisões para uma melhor economia.
Realizar manutenções periódicas em todos os caminhos para que não aconteçam problemas maiores e assim rescindir do caminhão ficar parado. Realizar cursos e programas de capacitação para nossos motoristas, com intuito de mostrar a eles meios de direção defensiva, dirigir com segurança nas estradas, conscientizar todos sobre os riscos que se deparamos todos os dias nas estradas.

Metas e indicadores a curto e longo prazo

Criar metas e indicadores de desempenho para um melhor controle das operações e assim identificarmos as possíveis falhas que ocorrem ou ocorrera dentro da empresa e ir a busca da eficiência.
São muito importantes dentro