logistica

PROJETO CEVA LOGÍSTICS
Com o mercado cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, tornou-se fundamental às empresas que dependem de logística oferecer o melhor serviço no menor espaço de tempo pelo menor custo – do contrário, perdem competitividade. Os recursos tecnológicos, como softwares de SCM (Supply Chain Management), vêm facilitando o acompanhamento e a troca de informações sobre o negócio de tal forma que já é possível prever e evitar problemas em tempo hábil para não interromper a cadeia de produção. Grandes empresas de bebida, por exemplo, têm adotado softwares capazes de gerenciar a rota dos caminhões e até adiar ou adiantar entregas para horários de menor trânsito e desviar caminhos no meio do trajeto. “Graças ao business intelligence (BI), você, hoje, tem à disposição um banco de dados com indicadores críticos de todo o negócio, do pedido à entrega. Só toma a decisão errada quem quer”, avalia César Lavalle, do Instituto Coppead da Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Projeto de Tecnologia de armazenamento
A Ceva Logistics, antiga TNT, líder mundial em logística, foi a responsável pela renovação do centro de operações da montadora General Motors. Em quatro meses, um novo armazém de 13 mil metros quadrados foi construído próximo à planta da GM em Gravataí, no Rio Grande do Sul. De lá, saem e chegam diariamente peças da linha de montagem, controladas por um sistema WMS (Warehouse Management System), batizado de WMS-Click, que usa a rádio-freqüência para ordenar os registros. “Qualquer carregamento que chega é imediatamente identificado com um código de barras que corresponde a um arquivo, no qual constam todas as informações necessárias, como número da nota fiscal, data de entrega, quantidade, procedência etc.”, explica Paulo Oppermann, gerente da Ceva, completando que o armazenamento é ordenado sempre com os produtos mais antigos à frente, para serem utilizados primeiro. De lá até a linha de montagem são 500 metros, percorridos de