logistica

Planejamento de logística
Hoje o mercado sofre mudanças rápidas e, muitas vezes, as empresas não estão preparadas para absorver estas mudanças dificultando sua adaptação ao novo ambiente de negócios. Portanto, desenvolver um excelente processo de planejamento é de importância extrema para a empresa. Um planejamento logístico serve para atender as necessidades impostas pelo mercado, faz com que se mantenha o controle da empresa e este controle advém do equilíbrio dos recursos financeiros disponíveis e da oferta de serviços especializados, de forma que se agregue valor aos mesmos e , também, buscando um diferencial competitivo perante a concorrência sem afetar a rentabilidade da empresa.
Esse planejamento logístico ampara-se no planejamento estratégico da empresa, sendo assim ambos devem ser coerentes de forma que os objetivos estipulados sejam atingidos. E na elaboração de um planejamento logístico deve ficar bem claro que nem tudo que foi planejado funcionará perfeitamente. Quando implementada a estratégia, no desenvolver das atividades, serão necessárias modificações à medida que as condições ambientais ou organizações sofrerem alterações, sendo que estas alterações são muitas vezes difíceis de serem previstas. Pois existe a possibilidade de alguns fatores internos (quebra de veículos, incêndios em centros de distribuição, etc.) e fatores externos (interrupção de estradas, greves, etc.) dificultem o desenvolvimento do nível de serviço previamente programado com o cliente.

Assim, os gestores das empresas devem elaborar Planejamentos Logísticos Flexíveis de forma que possam ser ajustados aos elementos críticos logísticos, estabelecendo ações apropriadas que devem ser utilizadas caso algum evento inesperado venha ocorrer. Desta forma, pode-se evitar um processo desgastante junto aos clientes por não terem sido cumpridas as ações programadas o que, em muitos casos, podem provocar quebras de contratos e perdas de clientes de alta rentabilidade.
Cont..