Logistica

Problemas de fornecimento
Pelo fato de apenas uma pequena quantidade de estoque ser mantida em mãos, a produção otimizada depende fortemente de fornecedores que podem fornecer produtos para o processo de fabricação de maneira confiável e sem interrupção. Problemas como greves de empregados, atrasos de transporte e erros de qualidade por parte dos fornecedores podem causar interrupções de fabricação que podem ser fatais. Fornecedores podem ser incapazes ou não querer fornecer peças ou produtos em um cronograma apertado, ou em quantidades menores. Essas necessidades podem sobrecarregar fornecedores com custos não rentáveis e criar tensões que, finalmente, afetam o processo de fabricação e podem causar mudanças frequentes de fornecedores, ou até mesmo dificuldades de encontrar fornecedores que podem fornecer dentro do prazo necessário.
Alto custo de implementação
A implementação da produção otimizada muitas vezes significa desmontar completamente sistemas e configurações da planta física anterior. A capacitação dos colaboradores pode ser demorada e a aquisição de gerentes experimentados no processo de produção otimizada pode adicionar consideravelmente as despesas com folha de pagamento de empresas. A compra de máquinas aumenta a eficiência e a instalação de células de trabalho menores e adiciona a dívida de longo prazo. Pequenas e médias empresas, em particular, podem encontrar o custo da passagem para processos de produção otimizada proibitivo.
Falta de aceitação por parte dos empregados
O processo de produção otimizada requer uma revisão completa dos sistemas de fabricação, o que pode causar estresse e rejeição por parte dos funcionários que preferem velhas formas de fazer as coisas. Além disso, o processo requer a entrada constante do empregado no controle de qualidade, o que alguns funcionários podem se sentir pouco ou não qualificados a fazer. Trabalhadores mais velhos podem preferir métodos anteriores e podem causar resistência entre outros no grupo de