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Matriz de atividade individual*

Tarefa 2
Módulo: 2
Atividade: Estilos de Liderança
Título: Liderança situacional, transformacional e tóxica ou antiliderança

Disciplina: Liderança de Equipes

Introdução
Nessa atividade analisaremos diferentes pesquisas relacionadas com estilos de liderança. Levantaremos os pontos positivos e negativos de cada uma delas.
A liderança foi descrita por Blanchard e Hersey como uma importante alternativa na área da gestão de pessoas.(VIANNA, 2015). O líder no caso tem a habilidade de alternar diferentes tipos de liderança dependendo da situação, tarefa e equipe que ele está lidando.
Já a liderança transformacional aposta na noção de compromisso e incentiva as pessoas garantindo o máximo de engajamento (VIANNA, 2015).
A liderança tóxica ou antiliderança corresponde a lideranças rígidas que não abrem espaço para a discussão de ideias. (VIANNA, 2015).

Liderança situacional
A liderança situacional enfatiza fatores contextuais, tais como a autoridade e o discernimento, sendo esse último muito importante para a leitura da situação e decidir o tipo de liderança necessária para aquele momento.
Segundo Castro e Gronkoski aspectos da situação como a natureza da tarefa, o ambiente de trabalho e os atributos subordinados determinam a quantidade de otimização de cada tipo de compotamento do líder para melhorar a satisfação e o desempenho dos subordinados (CASTRO & GRONKOSKI, 2007).
Dentro dessa abordagem Bergamini (1994) apresenta cinco teorias:
- Teoria contingencial: - O grande desafio desse enfoque foi explicar como a situação de liderança interfere no estilo da mesma. Por exemplo, como um líder autoritário deixa de ser um colega de trabalho querido pelos demais.
- Teoria do caminho-objetivo: Essa teoria afirma que o líder é responsável pelo aumento da motivação do grupo. Foi com base nessa teoria que House por volta dos anos 70 sugeriu os quatro tipos de liderança, líder apoiador, diretivo, participativo e orientado para objetivos ou