LABORATÓRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Identificando pontos fortes e fracos do laboratório, bem como oportunidades e ameaças mercadológicas, este plano de marketing objetiva fortalecer a marca Lavoisier num mercado altamente atrativo e em início de consolidação – o mercado de medicina diagnóstica.
Com os investimentos propostos, muito aquém dos resultados que devem ser colhidos, o Lavoisier abordará, de formas distintas, os vários grupos de clientes envolvidos em seus processos. Assim, a comunidade média, o consumidor e os convênios médicos perceberão a preocupação do Lavoisier em provar-se competente.
O plano visa, além do conseqüente lucro, solidificar a marca Lavoisier entre o público de baixa renda e/ou com idade igual ou superior a sessenta anos. O maior mercado do país, a cidade de São Paulo, onde o Lavoisier constitui a maior rede de atendimento em medicina diagnóstica, será o palco das ações de marketing.
Resultado do estudo de tendências do macro e micro ambiente, além da avaliação de competitividade do Lavoisier e seus concorrentes, o lançamento do selo Lavoisier Melhor Idade, o plano de relacionamento com médicos e convênios, patrocínios de eventos sociais, merchandising em ponto de venda e as propagandas em televisão são as ações que compõem a estratégia de ataque proposta.
Num mercado em expansão e consolidação, ter todo cuidado é apenas elementar. É preciso conhecer e entender os seus clientes, o seu target e seus concorrentes, além de projetar movimentações e antecipar tendências. Sair na frente é fundamental. Se não fizer, outros farão.

2. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO
Neste capítulo serão tratados, sinteticamente, os objetivos estratégicos, diretrizes estratégicas e estratégias definidas para o negócio. Após breve descrição e histórico da DASA, o Laboratório Lavoisier será contextualizado em seu grupo e, também, sucintamente descrito. Ainda, para que as próximas etapas deste planejamento sejam compostas, alguns principais