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Gestão Empresarial

Aluno: Celso de Oliveira Leite
Professor: José Paulo
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EMPRESA: COCA-COLA

AMEAÇAS

• Ameaça de saturação devido ao acelerado crescimento deste mercado;
• O aumento da cota de mercado da Pepsi que nos últimos anos tende a subir;
• A intensificação da concorrência;
• A dependência de engarrafamento parceiros;
• Crescimento lento de bebida carbonada.

OPORTUNIDADES

• Expandir a marca e principalmente a Coca-Cola zero aos mais novos.
• Entrada em segmento economicamente mais baixo com uma cola zero mais atrativa.
• Alcançar varia faixar etárias preocupando-se com a estética, o que o cliente pretende.
• Não deixar de fidelizar os clientes.

FORÇA

• A marca é líder em larga escala de operações no mundo;
• Forte crescimento das receitas em três segmentos;
• Notoriedade da marca Coca-Cola Company;
• Entrega imediata nos pontos de vendas;
• Serviços de assistência ao consumidor linha de informações;
• Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a saúde;
• Preços acessíveis;
• Grandes investimentos em publicidade;
• Parceria com outras marcas;
• Fidelização dos clientes.

FRAQUEZA

• A publicidade negativa tem desempenho lento na América do Norte;
• Declínio na caixa das atividades operacionais;
• Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da concorrência.

MISSÃO

Define o objetivo em longo prazo enquanto empresa e o critério das atuações e decisões para chegar a três metas fundamentais:
• Refrescar o mundo.
• Inspirar momentos de otimismo e felicidade.
• Criar valor e marcar a diferença.

VISÃO

É o pilar central do plano de trabalho e descreve o que é necessário fazer para conseguir a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento. Com ela pretendem-se atingir os objetivos estipulados para as diferentes áreas:

• Pessoas: Ser um bom local para trabalhar, em que as pessoas se sintam inspiradas para dar o