kaizen

KAIZEN
O Kaizen (que do japonês significa "melhoria" ou "mudança para melhor"), trata-se de uma filosofia ou práticas sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura, engenharia, gestão de negócios ou qualquer processo como até mesmo na área da saúde, psicoterapia, life-coaching, governos, bancos e indústrias. Quando usado no negócio e aplicado ao local de trabalho, o kaizen refere-se a atividades que continuamente melhorem todas as funções e envolve todos os funcionários desde chefes até os trabalhadores da linha de montagem. Também se aplica a processos, como compra e logística. Ao melhorar as atividades e processos padronizados, kaizen tem como objetivo eliminar o desperdício ( manufatura enxuta). O kaizen foi implementado pela primeira vez em várias empresas do japao depois da Segunda Guerra Mundial, influenciado empresas americanas e os professores de gestão da qualidade que visitaram o país. Desde então, se espalhou por todo o mundo e agora está sendo implementado em ambientes além de negócio e produtividade.

História Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão tinha sérios problemas econômicos. Novas leis trabalhistas que foram introduzidas pela ocupação norte-americana contribuíram para reforçar a posição dos trabalhadores nas negociações de condições mais favoráveis de emprego. Os sindicatos usaram sua força para alcançar acordos duradouros, tendo conquistado uma participação nos lucros da empresa para os trabalhadores, como forma de um bônus pago além do salário básico. Além disso, não era o caso de existir, no Japão desta época, nem imigrantes dispostos a trabalhar em más condições e em troca de altos salários ou tampouco minorias com oportunidades de emprego limitadas. Assim, nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Fayol e as críticas delas para renovar sua indústria e desenvolveram o conceito de aprimoramento contínuo,Kaizen . Essa prática ( forte filosofia de vida oriental e sendo, por