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Como posso reduzir a rotatividade de pessoal? Equipe Monster

Você se esforçou muito para obter a combinação certa de pessoas na sua empresa e a última coisa que você quer é que elas saiam.

O recrutamento é, geralmente, um processo caro e demorado. Portanto, quanto mais você puder fazer para manter a equipe que tiver, melhor.

Tipos de rotatividade

Estabelecer com precisão as tendências de quando os funcionários deixam a sua empresa ajudará você a compreender por que eles deixam a empresa e a trabalhar para evitar que isso aconteça no futuro. • Rotatividade sazonal - quando você percebe regularmente que os funcionários deixam a empresa em determinadas épocas do ano, como após um período de vendas intensas. Muitas vezes, isso ocorre porque os funcionários cujos salários dependem principalmente de comissões procuram ambientes e mercados onde possam manter suas oportunidades de ganhar dinheiro.
• Rotatividade de responsabilidades - às vezes, você pode entrar em um ciclo de emprego no qual, depois que os funcionários se estabelecem em seu cargo, eles decidem que está na hora de seguir em frente porque não têm mais possibilidade de avanço na organização.
• Êxodo em massa - o pior cenário possível para uma empresa, quando um grande número de funcionários decide dar o aviso prévio ao mesmo tempo. Isso poderia ocorrer por causa de um novo gerente com quem a equipe não se dá bem, uma discussão sobre salários com um sindicato, ou notícias sobre possíveis problemas financeiros no seu segmento de atividade.

Minimização das demissões

Muitos desses fatores estão além do seu controle, mas há certas práticas que você pode implementar para tentar minimizar a rotatividade do pessoal. • Aperfeiçoar o recrutamento – você está contratando pessoas para agora ou para o futuro? Procure contratar pessoas que sejam flexíveis e que sejam capazes de adaptar-se à variação das necessidades da empresa ao longo do tempo.
• Comunicar-se com os funcionários - não