Introdução

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL I – VISÃO GERAL
Professor: Gaspar Acurcio Teixeira Dornelas – Agosto/2014

COMO EVOLUIU O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
Muitos dos conceitos e técnicas relacionados ao planejamento de longo prazo (hoje chamado de planejamento estratégico) e à gestão estratégica vêm sendo desenvolvidos e utilizados com sucesso por corporações como a General Eletric e o Boston Consulting Group. No entanto, nem todas as organizações utilizam ferramentas ou sequer tentam promover uma gestão estratégica. Por um certo tempo, muitas podem ser bem-sucedidas com objetivos pouco claros e estratégias baseadas na intuição.

A partir de seu extenso trabalho nesse campo, Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, concluiu que estratégias intuitivas não podem prosseguir com sucesso caso a corporação se torne grande, os níveis de gerência aumentem ou o ambiente se modifique significativamente. Os riscos cada vez maiores de se cometerem erros, equívocos dispendiosos e até mesmo provocar a bancarrota estão levando os gerentes profissionais a encararem a gestão estratégica com seriedade, a fim de que possam manter suas empresas competitivas em um ambiente cada vez mais volátil. À medida que os gerentes tentam lidar melhor com o mundo dinâmico em que vivem, a gestão estratégica em uma empresa geralmente evolui passando por uma seqüência de quatro fases:
Fase 1: Planejamento financeiro básico; buscar melhor controle operacional, tentando cumprir os orçamentos.

Fase 2: Planejamento baseado em previsão; buscar um planejamento mais eficaz para se obter crescimento, tentando prever o futuro além do ano seguinte ao ano corrente.

Fase 3: Planejamento orientado para o ambiente externo (planejamento estratégico); buscar maior nível de responsavidade para os mercados e para a concorrência, tentando pensar estrategicamente.

Fase 4: Gestão estratégica; buscar uma vantagem competitiva e um futuro bem-sucedido por meio do gerenciamento de todos os recursos.

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