Introdu O De Case Volkswagen

FACULDADE TECNOLÓGICA CET­ FAESA

CASE VOLKSWAGEN PROFESSOR:MÁRIO LÚCIO
DISCIPLINA:ECONOMIA

2
°
PERÍODO LOGÍSTICA ­ A

ADRIANA MOTTA
FABIO FERREIRA
JONAS SALLES
JUSSARA SILVA
TIAGO SALLES

VITÓRIA 2015

ÍNDICE
INTRODUÇÃO………………………………………………………………………..2
DEFINIÇÃO DOS PROBLEMAS……………………………………………………3
SOLUÇÕES…………………………………………………………………………...4
CONCLUSÃO…………………………………………………………………………5
FONTE…………………………………………………………………………………6

Introdução
Esse plano de negócio tem por finalidade a análise do Consórcio Modular Volkswagen, citando alguns erros e pontos fracos na Inovação na Cadeia de Montagem de Ônibus e
Caminhões. Mostrando possíveis soluções.
A principal função do consórcio modular e integrar os principais fornecedores na linha de produção da sua fábrica,porém com essa decisão a Volkswagen vai lidar com conflitos internos, risco de perder mercado, dividir segredos e níveis de qualidade, limitar seu produto a um tipo de matéria e o principal problema gerenciar oito empresas distintas,assim como integrar todos ao mesmo conceito de lucratividade e crescimento.
A pergunta é: se houver prejuízo todos terão a mesma opinião da certeza do novo negócio? O consórcio modular tem vários pontos a serem revistos nesse sumário estaremos apontando alguns desses problemas,criando soluções e estratégias de negócios.

PROBLEMAS:
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●

Novo conceito de produção (8 empresas)
Risco de perder mercado (problemas no caminhão)
Tercerização do controle de qualidade
Conflitos internos (físicos)
Segredos e níveis de qualidade (em evidências)
Limitado a um tipo de matéria­prima
Qualificação profissional limitada
Alto investimento
Personalização inexistente
Localização dos estoques dos fornecedores
Liderança descentralizada e desorganizada
Baixa flexibilidade