Inovações

Aline Tavarez
Franciely Soares
Ligia Cristina Martins

MARINGÁ
2012

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillete. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?

Sim é coerente, as desvantagens de um empresa ser pioneira, é o fato de concorrer com outras que estão inovando e crescendo a cada dia podendo até falir. O outro lado pioneirismo daquele que sempre pensa em algo novo assim que esse é lançado no mercado. Surgindo então através de investimento colocando pessoas especializadas em laboratórios onde trabalham constantemente em cima daquele produto existente mas com a finalidade de melhorar sua qualidade. E também se você lança um produto melhor do que o seu que já está na frente de das vendas, será mais difícil de seu concorrente conseguir bater sua meta, pois você tem dois produtos no mercado, no caso dois produtos de qualidade na frente dele. Com a Gillette não é diferente, ela pensa no futuro.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? O que isso mostra?

O Mach3, investiu em P&D, antes de comercializar o produto. A pouca demanda deste, fez com que procurassem ampliar sua utilidade. Assim sendo pesquisando surge um produto novo e inovador, derivado de uma pesquisa básica, tornando-a uma idéia concreta. Esse produto foi testado e distribuído pra comercialização. Essas inovações atingem as fábricas, tendo que criar uma máquina adaptável para esse novo produto e para que ele seja colocado a venda.

3. O Sensor é uma inovação radical? E o mach3? Por quê?

Considerado uma inovação radical, pois foi um dos maiores lançamentos, considerado o mais avançado sistema de barbear já lançado no mercado. Foi feita grandes mudanças, no design, nas três lâminas,