inovação

KINA ROCHA

Inovação: um imperativo organizacional

Trabalho apresentado a disciplina de Criatividade e Inovação do 1º semestre do curso de Administração de Empresa .

Gama
2012

O conceito de inovação, bem como sua prática, sempre esteve presente, portanto não é novo. A inovação está relacionada dentro das organização com a criação de novos produtos, serviços diferenciados, ou seja mudanças, transformações e criações, oferecidos a determinados mercados/clientes/consumidores, até mesmo invenções e ideias. Para que tudo isso tenha êxito os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas. A Inovação mesmo simples em termos conceituais, pode provocar verdadeira revolução na forma de se fazer negócios. Existem diferenças entre o empreendedor, o inventor e o administrador, o primeiro utiliza sua criatividade aliada às suas habilidades gerenciais e conhecimento dos negócios para identificar oportunidade de inovar, o segundo sua motivação é a criação, a descoberta e nada mais e o terceiro, ele tem uma visão mais abrangente e não se contenta em apenas fazer o que deve ser feito.
Segundo Peter Drucker, existem sete fontes para uma oportunidade inovadora, dentre elas as quatro primeiras encontram-se dentro da instituição, que ele chama de sintomas, ou indicadores de mudanças ocorridas ou que podem vir a ocorrer:
1- O inesperado - o nome mesmo já diz, o fracasso, sucesso ou até mesmo um evento inesperado.
2- A incongruência – ou seja incoerente, inconveniente, pode estar ligado a fatores econômicos.
3- A inovação baseada na necessidade de processo – a necessidade leva a invenção, a identificação de uma nova oportunidade.
4- Mudanças na estrutura do setor ou do mercado – são aquelas que obrigam por força da lei as empresas a efetuarem mudanças.
E as outras três fontes ocorrem fora das instituições, são elas:
1- Mudanças demográficas – mudanças populacionais,