Implantação de metodologia para o controle de qualidade no desenvolvimento de softwares em empresas de pequeno porte
IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA PARA O
CONTROLE DE QUALIDADE NO
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES EM
EMPRESAS DE PEQUENO PORTE
Nome do Aluno:
ALESSANDRO RIBEIRO DO COUTO
Nome do Curso de Graduação:
Bacharelado em Sistemas de Informação
São Carlos/2012
1. Introdução
A Qualidade no Desenvolvimento de Software, assim como é essencial em praticamente todos os segmentos, é também um diferencial para um mercado tão competitivo como o mercado de softwares. Para as empresas de pequeno porte, a falta de qualidade é um fator que pode trazer complicações, pois, o custo da entrega de um software ou rotina não homologados, pode não apenas significar muitas horas/homem posteriores para a solução do problema, como também gerar custos maiores, indiretos, relacionados ao nome, à reputação da empresa. Deixar “que a vida homologue” a rotina é uma operação por demais arriscada.
Independentemente do tamanho da empresa de desenvolvimento de software, faz-se necessária a adoção de alguma metodologia. Não se deve adotar uma metodologia rígida demais e muito menos não adotar nenhuma metodologia. Mas, que metodologia implementar em uma empresa de pequeno porte? Deve-se pensar em uma metodologia flexível, que possa ser adaptada às características da empresa.
Por outro lado, as metodologias mais divulgadas para controle de projetos e p ara controle da qualidade no d esenvolvimento de software são complexas, exigindo um número maior de pessoas para sua correta implantação e acompanhamento . Além da complexidade, o custo financeiro para a implantação de metodologias de gerenciamento como PMBOK1 ou o CMMI2 costuma ser alto, o que faz com que empresas menores não tenham possibilidade de adotá-los. Metodologias deste nível requerem a contratação de consultores e empenho full-time de pessoal interno para sua correta implantação e manutenção. Por conta destas dificuldades, faz-se necessário a procura por metodologias mais simples e com