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« Regras para se viver melhor – 6

Gestão de si mesmo »

A incapacidade das empresas em gerir projetos de software
A a ti vi da de de ges tã o de projetos é um di ferenci a l na s empres a s produtora s de s oftwa re que pos s uem um proces s o de produçã o i ns ti tuci ona l i za do. É uma pena que o número de empres a s que enca ra m ta l a ti vi da de como rel eva nte é pequeno.
Es ta a fi rma çã o pode s er cons ta ta da nos números publ i ca dos pel o Standish Group, perceba que o títul o do rel a tóri o é bem s uges ti vo (vi de ta bel a ).
A pes qui s a cl a s s i fi ca os projetos “finalizados” (gri fo propos i ta l ) em três ca tegori a s .
Suces s o: Projeto que termi na ra m no pra zo es ti pul a do, dentro do orça mento e com es copo compl eto.
Muda ra m: Projetos que a tra s a ra m, es toura ra m o orça mento e/ou ti vera m o es copo reduzi do.
Fa l ha ra m: Projetos que fora m ca ncel a dos ou nunca fora m us a dos .

CHAOS Report 2009
1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2009

16%

27%

26%

28%

34%

29%

35%

32%

Muda ra m 53%

33%

46%

49%

51%

53%

46%

44%

Fa l ha ra m 31%

40%

28%

23%

15%

18%

19%

24%

Suces s o

Perceba m que 28% dos projetos , em médi a , ti vera m uma ges tã o efeti va nos úl ti mos qui nze a nos . É i mporta nte s a l i enta r que o report publ i ca do pel a Standish genera l i za es te número em um contexto gl oba l .
Pri nci pa i s fa tores que a juda m no s uces s o dos projetos :
Envol vi mento dos stakeholders;
Apoi o i rres tri to;
Requi s i tos cl a ros conci s os e cons i s tentes ;
Pl a neja mento a propri a do;
Milestones pequenos ;
Rea l i s mo qua nto à s expecta ti va s ;
Vi s ã o e objeti vos cl a ros ;
Tra ba l ho duro e equi pe foca da ;
Equi pes competentes ;
Propri eda de.
Pri nci pa i s fa tores que a juda m no fra ca s s o dos projetos :

Fa l ta de pl a neja mento;
Requi s i tos Incompl