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Fundamentos da teoria

A administração científica de Taylor era focada na melhoria da eficiência e no aumento da produtividade e sua principal ferramenta foi o estudo de tempos e movimentos seus principais objetivo foi trazer ciências para a administração, através de princípios, métodos e processos. Deu ênfase nas tarefas e buscou o máximo de eficiência do operário, sua abordagem deu-se de baixo para cima e das partes para o todo. Ele era persistente em relação ao trabalho e acreditava que a indústria a época sofria de “vadiagem”, sistemática.
Um exemplo foi encontrado na empresa ilsan confecções, situada na cidade de São Paulo. No mercado á 15 anos, a empresa tem como principal característica um processo completamente semi automática, apesar de sempre investir em maquinários novos, todos são operados com alguém que tem contato direto com o produto. Essas maquinas auxiliam na melhoria do processo e redução de tempo de produção das peças, porem não substitui a mão-de-obra. A Ilsan é uma empresa responsável pelo processo de montagem, produção e expedição do produto. Ao entrar um pedido na empresa os funcionário são orientado pelo o líder, a maneira correta de executar a tarefa e a produção que mesmo deve atingir.
Quando um funcionário tem dificuldade e não consegue executar a função estabelecida pelo seu subordinado, ela avalia e observa seus movimentos se o funcionários apresentar dificuldade o mesmo muda de operação ,porém se o problema estiver na maquina a mesma é concertada e o funcionário continua sua função determinada
Os funcionários realizando sua tarefa com eficiência e atingindo a produtividade exigida. A Ilma Franzotti como recompensa realizado um arredondamento salarial . Na teoria de Taylor o estudo de tempo e movimento acredita que o incentivo salarial e os prêmios de produção auxiliam no aumento de produtividade, porem a empresa não utiliza essa ferramenta . A dona da empresa acredita que os funcionários não devem trabalhar apenas por dinheiro