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1. Introdução

Há muitos anos a gestão das competências se destaca em recursos humanos, trazendo grandes contribuições.Existem quatro níveis de análise que definem tais contribuições: a gestão de competências individuais, coletivas, organizacionais e relativas ao ambiente.
Pesquisadores focaram, inicialmente, emcompetências individuais, ao buscarem compreender por que um funcionário se revela mais eficiente que outro, e chegaram a conclusão que é por características individuais. As empresas em geral seguiram essespassos. Desde então, em organizações privadas e públicas, referenciais operacionais permitem descrever, classificar, avaliar e remunerar as competências dessa ordem.
Diante disso vemos que aapropriação das competências coletivas, nasce do desenvolvimento das competências apresentadas individualmente e do elemento constitutivo das competências-chaves.
Para entender melhor o conceito de competênciacoletiva (CC) e seus vínculos com outros níveis de análise da competência (individual e organizacional), os principais resultados esperados da CC serão descritos.
1. Introdução

Há muitos anos a gestão das competências se destaca em recursos humanos, trazendo grandes contribuições.Existem quatro níveis de análise que definem tais contribuições: a gestão de competências individuais, coletivas, organizacionais e relativas ao ambiente.
Pesquisadores focaram, inicialmente, emcompetências individuais, ao buscarem compreender por que um funcionário se revela mais eficiente que outro, e chegaram a conclusão que é por características individuais. As empresas em geral seguiram essespassos. Desde então, em organizações privadas e públicas, referenciais operacionais permitem descrever, classificar, avaliar e remunerar as competências dessa ordem.
Diante disso vemos que aapropriação das competências coletivas, nasce do desenvolvimento das competências apresentadas individualmente e do elemento constitutivo das competências-chaves.
Para entender melhor o conceito