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Introdução:

O projeto a seguir trata-se da gestão integrada de logística, na empresa Laticínios Betânia S/A, uma empresa Cearense que atua fortemente no mercado varejista e atacadista no Norte e Nordeste. O qual tem o objetivo de realizar uma pesquisa para identificar ameaças e oportunidades, bem como situações que por ventura existam no ambiente de negócios da empresa.
Para o desenvolvimento deste estudo, inicialmente foi realizado um levantamento de informações através de registros de dados e entrevistas com colaboradores, além de observação direta.
Nesse trabalho falaremos da importância de se fazer e trabalhar a logística, mostrando os fundamentos de excelência na gestão que são postos em prática na empresa. Identificando os pontos fortes e oportunidades de melhoria existentes, também como a necessidade que uma organização deve possuir em realizar um gerenciamento de forma adequada da cadeia de suprimentos.
Com a integração da cadeia de suprimentos a empresa obterá grandes possibilidades de alavancar suas vendas de produtos e serviços. Dessa forma veremos a cadeia logística do leite que é considerada uma das mais complexas que existe no mercado, pois é um produto bastante perecível e também base da alimentação.

Contextualização da empresa:

Empresa industrial que faz o beneficiamento do leite e que tem mercado consumidor ativo em todos os estados do Norte e Nordeste do país. Foco de vendas para pequenos varejistas e grande redes (autosserviço).
Fundada em 1975, a Laticínios Betânia S/A surgiu com o ideal de oferecer ao público alimento saudável e de qualidade. Neste contexto de sucesso e produção orientada para o bem-estar e qualidade de vida dos consumidores, foi criada em 1986 a Companhia Brasileira de Laticínios (CBL), composta pelas marcas Betânia, Jaguaribe e Cilpe. Em Abril de 2011, visando expandir os seus negócios, a CBL tornou-se CBL Alimentos S/A.

A Missão da CBL Alimentos é: oferecer alimentos saudáveis e saborosos, com qualidade